2023年2月20日，公司在六樓會議室組織召開以“學習貫徹黨的二十大精神，認真落實青海省促進建筑業(yè)高質量發(fā)展決策部署”為主題的會議，公司領導及各部門主要負責人參加了會議。會議的主要議題：1.學習傳達全省住房城鄉(xiāng)建設高質量發(fā)展工作會議精神；2.學習傳達省人民政府辦公廳關于印發(fā)《青海省促進建筑業(yè)高質量發(fā)展若干措施》的通知文件精神。會議由公司董事長王力明主持并傳達。
會上，王力明董事長首先介紹了全省住房城鄉(xiāng)建設高質量發(fā)展工作會議主要內容：一是傳達學習習近平總書記對住房城鄉(xiāng)建設工作的重要指示批示精神；二是傳達學習全國住房和城鄉(xiāng)建設工作會議精神；三是宣布青海省獲得全國住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)先進集體先進工作者和勞動模范名單；四是省住建廳廳長吳志城作了關于《全面貫徹落實黨的二十大精神，奮力譜寫新時代青海住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)高質量發(fā)展新篇章》的講話。董事長要求機關事務部對習總書記關于住房城鄉(xiāng)建設工作的重要指示批示精神、吳志城廳長此次講話精神做重點摘抄發(fā)布，在公司范圍內學習傳達。
接著，王力明董事長就《青海省促進建筑業(yè)高質量發(fā)展若干措施》全文二十二條，結合公司實際及當前省內建筑業(yè)市場環(huán)境，引導省情認識，準確把握形勢，提振發(fā)展信心，繼續(xù)深化改革，探索經營路徑，務實推進公司發(fā)展，進行解讀性的傳達學習。
一是按《措施》要求，力爭成為省內骨干企業(yè)，把公司打造成青海建設工程領域品牌企業(yè)。
二是通過政府搭建的交流服務平臺，開拓省內市場。
三是與省內外企業(yè)以組建聯(lián)合體的方式參與投標，為EPC全過程咨詢服務打基礎。按目前建筑企業(yè)資質標準，公司可申請行業(yè)甲級設計資質和施工一級資質，為開展總承包、全過程咨詢服務提供一個更好的發(fā)展平臺。借住建廳為企業(yè)紓困解難的機會提出我們的訴求。（由技術信息部積極準備基礎資料）
四是積極響應政府支持“甲級勘察設計企業(yè)綜合化、集成化發(fā)展”的要求，完善體系建設，延伸觸角，體現勘察設計的主導優(yōu)先作用。
五是創(chuàng)建優(yōu)質工程。積極參加省建筑工程“江河源”杯獎、省優(yōu)秀工程勘察設計獎評獎活動。對接落實“引導合理勘察設計取費和勘察設計周期，鼓勵優(yōu)質優(yōu)價，增列優(yōu)質優(yōu)價費計入工程造價”的政策，將經營收費方面存在長期拖欠的問題反映給上級主管部門，同時提供數據依據，請住建廳紓困解難協(xié)調解決。（由經營部積極準備基礎資料）
六是考慮著手聯(lián)合省外高水平建筑工程企業(yè)與公司合作經營，助推公司的發(fā)展。市政設計所可率先內引外聯(lián)，有所突破。
七是積極跟進政府招投標制度的改革政策，做好招投標業(yè)務。
八是在政府力推發(fā)展裝配式建筑方面，公司應該有技術準備，成立以結構專業(yè)技術骨干為主的班子，提出或制定相關的政策措施，在專業(yè)技術方面為下一步裝配式建筑設計施工的開展提供技術支持。（由總建筑師胡東祥、總工程師宋放負責此項工作）
九是提高對綠色、低碳、韌性智能建筑的認知研究，開展與我們發(fā)展密切相關的標準化設計、信息化管理、智能化應用，并作為一項重要工作加以落實。（由技術信息部負責此項工作）
十是緊跟建筑業(yè)組織模式轉變，積極推進工程總承包、全過程工程咨詢服務，并大膽嘗試。以現有的協(xié)同設計平臺、BIM技術應用為基礎，向數字化系統(tǒng)推進。有準備的對接政府提供新型建設組織模式平臺，為完善工程總承包、全過程咨詢服務的產業(yè)數字化平臺做好基礎性工作。（由沈波立書記、技術信息部負責此項工作）
十一是加強人才隊伍建設，積極躋身于省內行業(yè)人才高地。省內行業(yè)人才方面我們具有一定優(yōu)勢，強勢參與省級工程勘察設計大師認定、行業(yè)技術領軍人才的培育，鞏固公司行業(yè)地位，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（由總建筑師胡東祥、總工程師宋放負責此項工作）
十二是認真學習傳達全省住房城鄉(xiāng)建設高質量發(fā)展工作會議精神，高度重視建筑業(yè)高質量發(fā)展工作，對接《青海省促進建筑業(yè)高質量發(fā)展若干措施》二十二條，明確分工，及時跟進，組織落實。
會上，對此次全省建設工作會議精神及省政府關于《青海省促進建筑業(yè)高質量發(fā)展若干措施》二十二條的利好措施，參會的董事會成員和監(jiān)事會主席紛紛作了發(fā)言。
黨委書記沈波立首先發(fā)言講到：各部門應深入學習領會文件精神，對接二十二條、對接上級主管部門，匯集信息，抓緊落實。
總工程師宋放對照《青海省促進建筑業(yè)高質量發(fā)展若干措施》，結合公司目前情況講了五點意見：一是爭取列為省內培育扶持的建設工程骨干企業(yè)；二是積極與外省或省內具有實力和影響力的企業(yè)聯(lián)合成立子公司，參與大型項目的承攬；三是培育和引進總承包業(yè)務人才；四是“引導合理勘察設計取費和勘察設計周期”信息利好，積極參與，及時向上級部門反饋信息；五是借力此次政府會議精神，緊跟政策落實，明確公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位，深化改革，積極調整設立領導班子，引導公司平穩(wěn)發(fā)展。
總建筑師胡東祥會上講到：歷時多年，看到了利好的政策措施，但落實程度，拭目以待。當前公司重要工作是抓生產抓經濟，利用現有人員，做全過程咨詢服務。
副總經理王春林表示：省政府此次會議精神和政策措施力度較大，對省內企業(yè)信息利好。資質的升級、省內外聯(lián)合體的組建、對省內建筑企業(yè)的扶持等等，對公司是一個積極信號，應深入研究，積極對接。就公司的發(fā)展方向、機構設置、經營模式的調整、各級領導干部調整、改革工作的推進，有針對性的結合二十二條開展工作。在生產經營方面需要做數據統(tǒng)計分析，為下一步經營方向的確立提供數據支撐。對現有的招投標政策需加強學習。
副總經理、總會計師鄒繼青發(fā)言時講到：《青海省促進建筑業(yè)高質量發(fā)展若干措施》二十二條政策力度大，利好措施明確，特別是措施第1條“通過并購重組、參股入股、聯(lián)合經營等方式集團化發(fā)展”，由此我們應加快改革步伐，合法合規(guī)切斷歷史沿革的遺留問題，規(guī)范管理，伺機選擇并入大型集團或進入資本市場（以廣東省設計院為例，這條路是可行的）。即使本省集團不進入資本市場，我們先進入本省集團，也是將公司做大做強了，不至于萎縮。即，先成立子公司，而后設立新公司，對接政府政策，為走集團化發(fā)展或上市做好準備。
董事會成員、設計四所所長于俊江說：對接二十二條措施第1條爭取成為政府扶持企業(yè)，可為公司打造又一創(chuàng)收點。
董事會成員、設計三所所長單翀辰談到：政府這次會議精神振奮人心，特別是針對《措施》第14、15條，有針對性，創(chuàng)造條件，提前準備，大膽嘗試，會有優(yōu)勢顯現。
董事會成員、巖土公司經理黃晉川講：走聯(lián)合體，轉型升級，做大做強，會促進企業(yè)發(fā)展。特別是第8條深化招投標制度改革，可以為我們節(jié)省招投標過程中費用的支出和精力的投入。
監(jiān)事會主席李寶軍發(fā)言道：我本人的體會與春林院長的相同，力爭成為西寧市培育扶持骨干企業(yè)，同時提升資質，兩條腿走路，借政策紅利解決現實問題。將會議精神傳達到部門員工，全公司一盤棋，統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)籌安排，盡快出臺對應政策、目標， 提升員工工作動力。
最后，王力明董事長總結強調：政府的一系列政策的出臺，更大程度上是給予我們一次機會，有很多工作要做 。《措施》第1條沒提企業(yè)性質，就是放寬了眼界。對接《措施》為我所用，培育成骨干企業(yè)，創(chuàng)新的發(fā)展模式，是一個利好的市場待遇。各部門領導要深入學習落實省建設工作會議精神并傳達到全體員工，負起責任與擔當，提振精神，樹立信心，推進改革，推動企業(yè)發(fā)展。
